Sempre é produtivo reiterar, ao cavoucar as entranhas do Diário do Grande ABC no período de nove meses em que ocupei o comando da Redação (uma experiência dolorosa para minha saúde sempre estável, quando vista retrospectivamente), que esse trabalho não tem nenhuma conexão psíquica que eventualmente um ou outro maledicente sugere. Trata-se única e simplesmente de prestação de contas tanto deste profissional quanto daqueles que comigo dividiram o fardo de recuperar aquele periódico. Sempre lembro informalmente que atribuí nota dois ao chegar ao Diário do Grande ABC naquele julho de 2004 e que, nove meses depois, a nota quatro era a mais indicada para definir o que fora feito. Para chegar à nota sete pretendida e implicitada no Planejamento Estratégico Editorial que preparei para aquele jornal, eram necessários pelo menos cinco anos.
Grande ABC, segunda-feira, 18 de outubro de 2004
Rita Camacho reforça
Secretaria de Redação
O reforço de Rita Camacho à Secretaria de Redação formalmente a partir desta segunda-feira é apenas mais um passo que damos para concentrar as mudanças conceituais num grupo de profissionais e, a partir daí, disseminá-las ao conjunto da corporação. Ainda falta reforço na Secretaria, mas, como se trata de processo, convém aguardar. O trabalho de Rita Camacho é essencial ao Planejamento Estratégico Editorial. Precisamos produzir um jornal fortemente regional dentro da metrópole e para tanto a catequização passa pela Secretaria. Os demais profissionais da companhia virão na sequência. É indispensável, portanto, que os editores acompanhem a implantação desse modelo e o repliquem aos comandados.
A deslocação de Rita Camacho para a Secretaria de Redação sacrifica a Editoria de Setecidades, à qual a profissional está vinculada já há algum tempo. Mas haveremos de chegar a um ponto de equilíbrio com o empenho de todos. As eleições — como enfatizei na semana passada — estão permitindo que as editorias de Economia e de Setecidades, além da Política propriamente dita, se preparem e se reorganizem para os tempos de eventuais vacas magras de abordagens dignas de manchete de primeira página.
Particularmente, entendo que com Política, Setecidades e Economia azeitadas, teremos superado qualquer previsão mais catastrófica sobre a impossibilidade de sustentar manchetes locais. Seria o fim da picada que essa imensidão de 2,5 milhões de habitantes não oferecesse regularmente insumos para consumo de alta classe editorial.
A respeito disso, antecipo proposta para alterar completamente o conceito de determinadas coberturas. Aliás, já o fizemos de início com a quebra da mesmice improdutiva e alienadora de visitas às Câmaras Municipais. Não atuaremos a reboque de ninguém. Definiremos e aplicaremos as pautas e selecionaremos as demandas externas com sapiência. Tenho esse preceito no Planejamento Estratégico Editorial, mas, infelizmente, alguns editores ainda não se aperceberam disso. Vou insistir com os membros da Secretaria de Redação para que ajam como cães farejadores na luta pelo enquadramento editorial do jornal.
Tenho evitado nos últimos tempos participar do cotidiano da Redação. Minha ação tem-se cristalizado de forma mais seletiva. É tudo proposital, porque cada vez mais darei à descentralização diretiva da Redação configuração filosófica. A Secretaria de Redação são meus olhos, minha mente e minha alma. Cada um que atua na área precisa ser visto como tal. Isso não me impede de ouvir editores e repórteres. As portas estão abertas para todos, mas é preciso que pratiquemos racionalmente a função de comunicadores sociais. Não nos percamos em detalhes. É provável que na próxima semana realize um encontro aqui na casa com toda a Secretaria de Redação e os editores. Pretendo apresentar alguns conceitos dos leitores do jornal ouvidos pelo Instituto Brasmarket.
Para completar, a reforma gráfica do Estadão trata o mesmo produto de sempre com roupagem moderna. Principalmente com valorização das fotos. Utilizamos muito mal, de maneira geral, as fotografias. Não existe um padrão para tornar as páginas mais suaves e agradáveis. Já falei sobre isso em reuniões e procurarei, agora, levar a mensagem diretamente à Secretaria de Redação, para repasse.
CONTEXTUALIZANDO
O que fizemos com o fortalecimento da Secretaria de Redação não teve outro objetivo senão fazer de seus titulares agentes das transformações que eram necessárias e que, reconhecia, sozinho não conseguiria disseminar no volume esperado. Não houve custo adicional algum para a empresa com as medidas que formulamos e implementamos. Muito pelo contrário, porque na medida em que conceitos de especialização dentro da regionalidade se fortaleciam, os indicadores de produção e de produtividade melhoravam.
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