A edição que se segue do Capital Digital Online de 6 de abril de 2005 não foi compreendida por muita gente da corporação do Diário do Grande ABC, onde então atuava como diretor de Redação. A questão era simples: já havia detectado movimento da diretoria daquela empresa para defenestrar profissionais da Redação com base em critério que considero obsoletos, baseado exclusivamente na hierarquia salarial. Quem mais ganhava, mais estava ameaçado. Em outras circunstâncias, caso o jornal dispusesse de gordurinhas de profissionais experientes, uma mescla de demissões de salários elevados e baixos até poderia ser analisada, embora contrariasse flagrantemente o Planejamento Estratégico Editorial. Entretanto, na situação em que se encontrava aquele produto, que dependia demais de um grupo muito restrito de profissionais capazes de segurar as pontas, os cortes seriam um suicídio. Como, depois de minha saída, em 21 de abril, o foram. Boa leitura.
Grande ABC, quarta-feira, 6 de abril de 2005
Um teste sobre mudanças implantadas
na Redação do Diário do Grande ABC
Os membros do Diário do Grande ABC, de todas as instâncias hierárquicas, têm a oportunidade de, ao responder o teste que se segue, constatar até que ponto estão preparados e informados sobre as mudanças implantadas no jornal desde que se deflagrou o Planejamento Estratégico Editorial, em 21 de julho do ano passado.
Esse teste afere, sem subterfúgios, o ponto exato em que se encontram a atenção, o conhecimento, a capacidade analítica e, acima de tudo, o comprometimento dos colaboradores com o jornal que vai diariamente às ruas.
É verdade que nem todos os colaboradores têm obrigação de responder corretamente à maioria das questões. Da mesma forma, não devem ficar impunes, sob o ponto de vista ético, ao emitirem juízo de valor sendo portadores de desconhecimento do assunto.
Outros colaboradores, principalmente na medida em que os quadradinhos do organograma se cristalizam em andares superiores, provavelmente estarão incomodados com eventuais dificuldades de compreender as grandes transformações que ocorreram e ainda estão ocorrendo na Redação, porque não conseguem diferenciar uma boa matéria de uma matéria mambembe.
Tomara que, nesse caso, se tornem mais participativos e mais inquietos, no bom sentido, com o futuro do jornal. E que saibam distinguir a diferença entre o passado e o presente. Que tenham, portanto, a humildade e o discernimento de, quando mencionarem qualquer ponto de vista sobre o produto, que, ao menos, não cometam o pecado da ignorância.
A quantas indagações o leitor deste teste estaria apto a responder? Se forem menos que 50%, está na hora de acompanhar mais de perto o que se passa na Redação, antes de emitir qualquer parecer. Se forem entre 50% e 70%, já pode se considerar habilitado a sentar-se com a equipe de Redação para debater com mais profundidade o futuro do jornal, porque estamos abertos a colaborações. Se forem acima de 70%, parabéns, porque está por dentro do que já foi realizado e, mais do que ninguém, tem obrigação moral de somar forças para que o projeto tenha continuidade. Independentemente de o autor continuar ou não na corporação.
Vamos, pois, ao teste.
Pergunta — Qual foi a grande transformação conceitual aplicada no jornal e que está expressa de forma escancaradíssima nas chamadas de primeira página?
Pergunta — Quais foram, em função das mudanças, os principais temários que pontuaram o noticiário do jornal nos últimos oito meses?
Pergunta — O que foi introduzido de novidade nas editorias de Economia, Política Regional, Esportes, Cultura&Lazer e Setecidades?
Pergunta — Por que foram eliminadas as reuniões de pauta da manhã?
Pergunta — Por que as reuniões de pauta do período da tarde passaram a ser realizadas mais próximas da noite?
Pergunta — Quem passou a frequentar diariamente as reuniões de pauta, além dos quadros de comando da Redação?
Pergunta — Quem frequenta, na medida das necessidades, as reuniões de pauta?
Pergunta — Qual foi a grande transformação na relação entre o jornal e a comunidade?
Pergunta — Quais foram os critérios-eixo para a introdução dessa novidade no organograma informal da publicação?
Pergunta — Qual é a principal preocupação dos editores e dos repórteres para tornar cada edição mais comprometida com a qualidade do produto?
Pergunta — Qual é o grande adversário à produção do jornal com mais qualidade editorial?
Pergunta — Qual foi a grande notícia relacionada a São Caetano e cujo tratamento recolocou o jornal na rota da credibilidade naquele espaço municipal?
Pergunta — O que significa “evento especial, cobertura especial”?
Pergunta — Quem são os principais responsáveis pela liquidação prática do banco de horas?
Pergunta — Como foi possível evitar que a empresa pagasse quase R$ 1 milhão com o saldo do banco de horas?
Pergunta — Por que o banco de horas é o pior inimigo da qualidade editorial do jornal?
Pergunta — O que acontece com as autoridades que visitam o jornal em relação ao que se praticava antes?
Pergunta — Qual é uma das principais pregações do comando de Redação em relação às matérias que fogem da rotina?
Pergunta — Por que o comando de Redação decidiu centralizar todas as demandas do Departamento Comercial?
Pergunta — Por que o comando de Redação decidiu descentralizar esse próprio comando na área editorial, compartilhando decisões com editores, com editores-secretários e secretários-editores?
Pergunta — Nos últimos oito meses, quantas vezes a manchete principal do jornal deixou de tratar de questões regionais?
Pergunta — O que o jornal tem publicado sistematicamente todos os domingos como filosofia do compromisso com a sociedade do Grande ABC?
Pergunta — Na Editoria de Economia, o que foi implantado conceitualmente para evitar que o jornal voltasse a ser objeto de descrédito?
Pergunta — Que verbete antes excomungado pela política editorial do jornal passou a ser utilizado sem temores quando situações assim o exigem?
Pergunta — Quais foram os temários-chave do jornal durante esses oito meses de trabalho?
Pergunta — O que era e o que é o Consórcio de Prefeitos, em função do foco de cobertura do jornal?
Pergunta — Na área de política regional, qual foi uma das principais medidas introduzidas de modo a dar mais qualificação ao noticiário?
Pergunta — Que preparação se faz para manter a linha editorial do jornal diante da perspectiva de feriado prolongado, quando a projeção é de escassez de temários quentes, com ameaça de quebra da filosofia nuclear do produto por causa do esquema de revezamento de folgas?
Pergunta — O que aconteceu com a cobertura recente sobre os erros de lançamento do IPTU de Santo André em relação a um passado não muito distante?
Pergunta — Qual é a metodologia que passou a ser aplicada para definir a manchete principal de primeira página?
Pergunta — O conceito de introdução de fontes de informação no jornal sofreu alguma alteração?
Pergunta — Por que ainda temos muitos jornalistas cujos nomes não aparecem frequentemente nas páginas do jornal, assinando matérias?
Pergunta — Qual é o nível dos repórteres e dos editores, editores-secretários e secretários-editores?
Pergunta — Por que o comando de Redação é terminantemente contrário ao sistema convencional de medição de produção?
Pergunta — Como era o tratamento de primeira página antes e depois da implementação do Planejamento Estratégico Editorial?
Pergunta — Como era e como passou a ser a produção de
“Nossa Opinião”, o Editorial do jornal?
Pergunta — Qual é o grau de vulnerabilidade à rotatividade dos quadros de Redação que, em última instância, pode comprometer o projeto plurianual de recuperação editorial do jornal?
Pergunta — Qual a nota que o diretor de Redação dava ao jornal quando chegou, quanto dá hoje e o que espera dar ao final da projetada reformulação plurianual de 60 meses?
Perguntas — Qual é a nota que o diretor de Redação dá ao Estadão e à Folha de S. Paulo, veículos para os quais olha com atenção?
Pergunta — Qual é a filosofia central do diretor de Redação em relação ao que era o jornal antes, o que é agora e o que pretende que seja em 60 meses?
Pergunta — Houve aumento do efetivo de Redação depois da chegada do diretor de Redação?
Pergunta — Como o diretor de Redação do jornal avalia a afirmação de que é indispensável entregar a linha editorial do jornal à comunidade?
Pergunta — Como está a incidência de erros de troca de fotos no jornal?
Pergunta — Como está a incidência de erros de informações e ortográficos no jornal?
Pergunta — O que o diretor de Redação quer dizer quando afirma que um jornal é como um supermercado?
Pergunta — Entre uma manchete principal de primeira página que enalteça o Grande ABC e outra que mostre suas mazelas, qual é publicada pelo jornal nessa nova fase editorial?
CONTEXTUALIZANDO
Ainda sobre a política de demissões do Diário do Grande ABC e da qual divergia porque compreendia que era péssima saída, convém lembrar que durante os nove meses em que ali estive tratei de efetivar mudanças nominais de profissionais combinadas com redução de custo. Explico: promovia trocas de profissionais com reposições que implicavam menores custos. Explicando ainda melhor: somava os valores de três ou mais profissionais que deixavam a empresa e contratava um número menor com salários individuais maiores mas, no conjunto, abaixo do total dos demitidos. O jornal precisava de qualidade que os novatos, por excesso relativo de contingente, não conseguiam garantir.
Leiam também:
Total de 1859 matérias | Página 1
16/09/2024 Diário: Plano Real que durou nove meses (14)