Confesso que estava azedo naquele 20 de agosto quando redigi uma nova edição de Capital Digital Online numa Redação do Diário do Grande ABC que comandava praticamente há dois meses. As permanentes oscilações na qualidade do produto me irritavam. Boa leitura.
Grande ABC, quarta-feira, 20 de setembro de 2004
Agregar valor ao produto,
uma enorme dificuldade
É impressionante o quanto é difícil a Redação dar sequência ao que insisto em chamar de agregar valor às matérias. Existe dificuldade imensa em entender que, sobremodo as matérias de maior visibilidade, que abrem páginas, que ocupam manchetes principais ou secundárias de primeira página, recomendam atenção maior. A incorporação de novas informações, de novos dados, parece algo ameaçador porque deveria ser uma rotina e, infelizmente, se transforma em chateação.
São tantas as vezes que tenho recorrido a isso que, infelizmente, não há paciência capaz de suportar. Estragam-se matérias porque não se verificam dados históricos ou mesmo temporais que constam dos arquivos. Sabemos das dificuldades tecnológicas para acessar o banco de dados, mas isso não pode continuar sendo desculpa. Como disse, estou à disposição para contribuir com a melhoria do produto inclusive no dia-a-dia. Algo que, convenhamos, pretendia não fazer de forma direta, porque tenho uma porção de responsabilidades que superam o que supostamente poderia ser entendido como questões pontuais.
Dois exemplos emblemáticos sobre esse caso específico:
Primeiro — A manchete sobre criminalidade no Grande ABC que, segundo dados da Fundação Seade, teria sido rebaixada entre 1999 e 2003. O IEME (Instituto de Estudos Metropolitanos), que criei justamente para dar substância ao assunto, tem informações muito melhores. Sem contar que os arquivos são fartos em mostrar por que melhoramos. Mais: nossa melhora é relativamente pobre, porque continuamos entre os piores endereços em matéria de qualidade de vida, principalmente no tocante a homicídios.
Segundo — A cobertura sobre o Pólo Petroquímico de Capuava só deu uma melhorada depois que eu trouxe de meu banco de dados, na Editora Livre Mercado, uma matéria especial publicada há dois anos e que reúne informações importantíssimas para se entender o negócio químico-petroquímico, algo que o jornal insiste em ignorar nos momentos em que mais precisa realçar.
Francamente, essa sazonalidade da qualidade editorial é algo que exaure a paciência de qualquer um. Os editores, seus auxiliares e a Secretaria deveriam assumir a missão de impedir novos deslizes.
Qualquer dia desses escreverei como me sinto fazedor de revista e fazedor de jornal ao mesmo tempo. A diferença é abissal. O jornalismo diário é excessivamente permissivo ao erro ou à informação rasa. E não é por falta de tempo não. É falta de cultura, no sentido de aprendizado prático, de fazer acontecer. Talvez fosse melhor dizer que é falta de hábito, para ninguém se sentir ofendido. Até porque esse não é o objetivo. Muito pelo contrário — minha missão é transmitir experiência de um mundo diferente do jornalismo diário e, também, aprender com o jornalismo diário sem, entretanto, ser contaminado com a avalanche de problemas.
CONTEXTUALIZANDO
Talvez estivesse puxando o fio demais, diante da realidade que encontrei na Redação do Diário do Grande ABC, mas entendia que um choque de vez em quando haveria de favorecer o avanço da publicação, mesmo considerando que o Planejamento Estratégico Editorial era uma corrida de fundo, de 60 meses — e estava havia apenas dois meses no comando.
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